La paura di perdere l’occasione (nelle promozioni) sta spingendo più giovani lavoratori a tornare in ufficio

Se chiedi alla maggior parte dei colletti bianchi americani circa gli ultimi 16 mesi circa, la maggior parte probabilmente confermerà che lavorare da casa è stato uno dei pochi lati positivi di una pandemia che si verifica una volta ogni secolo. Ma quando i banchieri di JPM, Goldman e altri tornano in ufficio, altri impiegati potrebbero vedere le ultime ripercussioni per le loro carriere se continuano a lavorare da remoto al 100%.

In effetti, un recente studio sembrava confermare proprio questo: i lavoratori che restano a casa troppo a lungo potrebbero perdere un importante percorso verso promozioni e guadagni più alti.

Prima di incolpare i lavoratori più giovani di fingere, ricordiamo che sono stati i giovani colletti bianchi come gli analisti Goldman oberati di lavoro che hanno visto il peso degli aspetti negativi del lavoro a distanza. Molti hanno riferito di sentirsi spinti a rimanere alle loro scrivanie tutto il giorno e la notte. Ricordi quei giovani analisti Goldman che hanno reso pubbliche le loro affermazioni?

Molti giovani lavoratori stanno tornando volontariamente in ufficio, secondo Bloomberg.

Perché? Perché mentre apprezzano la qualità della vita che hanno lavorando da casa, sono anche preoccupati per i danni a lungo termine alle loro carriere. E poiché sempre più aziende richiamano i lavoratori in ufficio, i lavoratori più giovani sono generalmente tra i primi e i più desiderosi.

Tutto ciò si riflette in un nuovo sondaggio di Sharp Corp, che mostra che quasi il 60% degli intervistati ha affermato che lavorare in un ambiente di ufficio moderno e collegiale è diventato più importante per loro nell'ultimo anno. Anche se la maggioranza degli intervistati sotto i 30 anni afferma che il lavoro a distanza li ha resi più produttivi, più della metà degli intervistati del sondaggio in tutta Europa (di età compresa tra 18 e 45 anni) afferma di sentirsi in ansia per la mancanza di formazione e opportunità di carriera quando si pensa a lungo termine sul futuro del lavoro.

Secondo l'indagine, più della metà dei lavoratori di età compresa tra 21 e 30 anni ha sottolineato l'importanza di poter lavorare in modo collaborativo con i colleghi di persona .

Quasi il 60% degli intervistati ha affermato che lavorare in un "ambiente di ufficio moderno e collegiale" è più importante per loro ora grazie alla pandemia.

Inoltre, circa il 60% dei lavoratori di età compresa tra i 18 ei 40 anni preferirebbe un modello di lavoro ibrido.

Sophia McCully, una ragazza di 28 anni che lavora nella ricerca sulle politiche pubbliche, ha lavorato da casa da quando ha iniziato il suo ruolo attuale. Ritiene che l'isolamento forzato abbia avuto un impatto significativo sul suo sviluppo professionale.

"Penso che la capacità di creare quelle connessioni e quelle reti sia stata più difficile", ha detto McCully. Iniziare un nuovo lavoro in un ambiente virtuale ha anche reso "più difficile farsi strada", almeno all'inizio.

Tuttavia, mentre i giovani lavoratori possono desiderare connessioni di persona e alleviare le pressioni sulla loro salute e benessere, rimangono scettici sul ritorno allo status quo prima di Covid-19. Invece cercano valore e scopo nelle attività in ufficio, pur mantenendo il diritto di lavorare da remoto. McCully ha detto che lavorare da casa le ha permesso di trascorrere del tempo con il suo bambino pur rimanendo professionalmente produttiva, e vuole che rimanga un'opzione.

Purtroppo per i tanti lavoratori che preferiscono lavorare da casa, chi non si presenta mai in ufficio perde lo sviluppo di importanti competenze 'soft'. Ecco perché alcuni consulenti spingono i propri clienti a richiedere ai neoassunti di riferire in ufficio, almeno per i primi mesi.

Helen Jamieson, amministratore delegato della società di consulenza per le risorse umane Jaluch, che si è concentrata su soluzioni ibride per oltre un decennio, afferma che i giovani lavoratori che potrebbero ancora voler lavorare principalmente a casa "non capiscono cosa potrebbero mancare" in termini di lungo- sviluppo della carriera a termine.

Jamieson sostiene "giornate di collaborazione" dedicate e suggerisce che i nuovi assunti e il personale giovane potrebbero lavorare principalmente dagli uffici durante i primi sei mesi, prima di aprire opzioni di lavoro da casa.

Il calcolo, afferma Jamieson, è mettere da parte le preferenze personali e concentrarsi sul bilanciamento delle esigenze aziendali con una strategia per il coinvolgimento e la fidelizzazione del personale. "Perché francamente se le aziende non si prendono cura dei giovani, li perderanno".

In altre parole, i giovani lavoratori che continuano a lavorare da remoto al 100% potrebbero vederne soffrire la carriera.